Comment devient-on chef des résidents ?

Publié le : 18 mars 202111 mins de lecture

Comment devenir le patron résident? Vous aborderez cette question plus en détail dans cet article informatif. Devenir directeur médical n’est pas facile – jusque-là. Un parcours long et ardu sur de nombreuses années, impliquant de nombreuses compétences, avec de longues journées de travail et des heures supplémentaires, est dans la plupart des cas une condition préalable pour devenir médecin principal.

Devenir médecin-chef : les étapes de la carrière de médecin-chef

Les étapes de carrière suivantes sont les conditions requises pour devenir médecin-chef.

1. Etudes de médecine (6 ans)

Le chemin difficile pour devenir médecin-chef commence par l’obtention d’une place pour étudier la médecine, qui est limitée par le numerus clausus. Une moyenne générale de 1,0 à 1,2 est désormais obligatoire dans tous les États fédéraux. Ensuite, les sections d’étude pré-clinique (2 ans) avec l’achèvement par le Physikum, clinique (3 ans) avec l’examen final Hammerexamen et l’année pratique (1 an). Au cours des derniers semestres, une thèse de doctorat doit être rédigée.

2. Médecin assistant (5-6 ans)

Après avoir obtenu son diplôme, le médecin obtient l’autorisation d’exercer la médecine et a droit au titre professionnel de «docteur» et au titre de «docteur» après avoir terminé avec succès la thèse de doctorat. Les premiers pas dans la profession médicale sont d’être un assistant médical. Dans le service hospitalier, l’assistant effectue indépendamment des examens standards des patients et effectue des activités telles que la prise de sang, l’admission des patients ou la vérification des résultats des tests. Dans les cas plus compliqués, il consulte un spécialiste ou un médecin-chef. Dans le cadre de la résidence, une formation continue dans le domaine de la spécialisation médicale (par exemple la médecine interne) se déroule conformément au catalogue de la formation continue de l’Université de médecine. Après avoir terminé la formation et réussi l’examen de spécialiste, vous pouvez vous appeler un spécialiste plus tard.

3. Spécialiste (plusieurs années)

En tant que spécialiste, vous avez la possibilité de créer votre propre cabinet et, dans le cadre de celui-ci, de fonder un nouveau cabinet ou de reprendre un cabinet existant.

En outre, il est possible de poursuivre sa carrière à la clinique et de travailler comme spécialiste dans un service, éventuellement dans le but de devenir plus tard médecin-chef ou même médecin en chef. Les spécialistes occupent souvent le poste de médecin de service dans la clinique et sont ensuite responsables d’un seul service (par exemple, l’orthopédie). C’est généralement le service pour lequel on a acquis le titre de spécialiste. Dans le service, le spécialiste procède à l’examen des patients, décide des médicaments que les patients reçoivent et établit les plans de traitement.

4. Médecin en chef (plusieurs années)

Le médecin-chef est un médecin principal et se situe au-dessus du médecin de service, du spécialiste et du médecin assistant dans la hiérarchie d’un hôpital.

Les critères appliqués pour un poste de médecin-chef ne sont pas définis avec précision. Chaque clinique définit cela individuellement. Cependant, un médecin en chef a toujours un titre de spécialiste. Parmi les conditions préalables, il peut y avoir, par exemple, le fait qu’en tant que spécialiste, une ou plusieurs formations spécialisées ou complémentaires aient été effectuées. La formation complémentaire est décrite dans le règlement (modèle) de formation complémentaire de la Fédération allemande des médecins. Au total, 47 options de formation continue sont disponibles, de la gestion de la qualité médicale à la médecine tropicale.

À l’hôpital, le médecin en chef assume principalement des tâches de direction et de gestion. Sa tâche principale est la coordination et la supervision de son secteur. Il est responsable de la formation et dirige les médecins assistants de sa région. En outre, il exerce la surveillance professionnelle des spécialistes. Si le médecin-chef souhaite plus tard occuper un poste de médecin-chef, il doit généralement, en plus de ces tâches, accomplir d’autres tâches dans le domaine de la recherche, dans le but d’acquérir un titre de professeur si nécessaire. Dans l’ensemble, il faut se préparer à un long chemin de privations à travers la recherche, la clinique et les travaux spéciaux, tout en essayant de maintenir un équilibre entre profession et carrière.

Comment devient-on médecin-chef ?

Pour devenir médecin-chef, vous devez franchir toutes les étapes de la carrière médicale décrites ci-dessus. Ensuite, il a fallu plusieurs années pour être médecin-chef, de préférence consultant senior, pour que la candidature au poste de directeur médical ait une chance de succès. Par conséquent, vous devez avoir de nombreuses années d’expérience professionnelle approfondie. Vous pouvez ensuite postuler pour un poste de consultant senior, et dès que vous obtenez un poste approprié dans la clinique, vous pouvez être appelé consultant senior.

Cependant, il est difficile d’obtenir un poste de médecin-chef dans le monde d’aujourd’hui. Aujourd’hui, même en médecine, l’expérience et l’expertise professionnelles pures ne suffisent souvent plus pour obtenir un poste de médecin-chef. Il n’y a que quelques postes de médecin-chef dans les hôpitaux et les exigences sont élevées pour ceux-ci. L’expérience et l’expertise professionnelles sont considérées comme standard et ne représentent plus rien de spécial.

Actuellement, des personnalités et des managers sont recherchés pour les postes de directeur médical. Le médecin-chef doit penser aux affaires et au marché, optimisant ainsi les finances de la clinique, ainsi que sa rentabilité. Dans le même temps, il doit élever la qualité médicale de la clinique à un niveau élevé et maintenir cette qualité à un niveau constant afin d’optimiser l’image de la clinique à l’intérieur comme à l’extérieur. L’image étant aujourd’hui extrêmement importante, nous avons besoin de personnalités communicatives qui réfléchissent de manière stratégique. De plus, en raison du petit nombre de postes, une flexibilité locale est nécessaire. Soyez prêt à ne pas nécessairement devenir le médecin-chef dans ou autour de votre clinique actuelle.

Devenir médecin-chef : les compétences recherchées

Les compétences suivantes sont importantes pour une activité de médecin-chef :

Compétence professionnelle : la qualification médicale

Un aspect central des compétences du médecin-chef est la qualification médicale en tant que médecin de premier plan en termes de diagnostic, de traitement et de formation continue dans sa clinique. À cette fin, le médecin-chef doit toujours être à jour dans l’état actuel de la science et de la technologie et, comme décrit, être en mesure de démontrer plusieurs années d’activité en tant que médecin (senior). Outre le titre de spécialiste, plusieurs formations complémentaires sont attendues. En outre, des compétences en tant que scientifique et des activités de recherche sont requises. Un titre de professeur est très utile et a toujours un effet correspondant aujourd’hui. La qualité des services médicaux de la clinique et le bien-être des patients doivent être assurés par la compétence professionnelle.

Compétence sociale : leadership

Un médecin-chef doit gérer un large éventail de personnes dans une clinique, des infirmières aux assistants en passant par les médecins principaux. Des compétences importantes telles que l’aptitude à diriger le personnel et à converser peuvent être acquises au cours de la formation continue en gestion. Dans chaque hôpital, il est important de conserver un bon personnel. Par conséquent, les compétences sociales telles que la communication, la coopération, la tolérance et la motivation du personnel sont très importantes dans le contexte des tâches de gestion actuelles. Les employés changent d’employeur plus facilement aujourd’hui qu’hier, de sorte qu’un style de gestion patriarcal, comme c’était le cas dans le passé, n’est plus approprié aujourd’hui.

Pensée économique

Dans les hôpitaux d’aujourd’hui, la commercialisation croissante exige une réflexion économique. De nombreuses cliniques appartiennent à de grandes associations hospitalières et chaque hôpital est un centre de profit distinct, c’est-à-dire une unité économique indépendante. Le médecin-chef devient le responsable de cette unité. Il doit s’assurer que la clinique fonctionne de manière économique et optimise les coûts. Dans le cadre de la responsabilité des coûts et des recettes, le médecin-chef doit reconnaître et comprendre les interrelations entre la gestion des entreprises. Dans le monde d’aujourd’hui, cela implique souvent de réaliser des économies. Ce faisant, il convient de gérer l’équilibre entre, d’une part, la nécessité de travailler de manière rentable et, d’autre part, la nécessité de garantir une qualité élevée aux patients et au personnel.

Résilience

Il n’est pas facile de tout réunir sous un même toit – les meilleurs soins aux patients, la gestion du personnel et la rentabilité de la clinique, ainsi que votre propre famille. Les médecins seniors travaillent souvent de 60 à 70 heures par semaine pour s’acquitter des tâches de la clinique. Même dans des situations stressantes, le praticien senior doit être capable de travailler sous pression, de rester calme et de guider activement le personnel avec des compétences telles que la compétence, la communication et la motivation.

Une action responsable est attendue du directeur médical pour satisfaire les patients, son personnel et les propriétaires de la clinique. Cela semble une tâche plus excitante que jamais, mais également très exigeante.